萍乡创投集团“创投讲堂”开班式暨第一期讲堂成功开讲

发布时间：2026-01-16 点击数：106

为筑牢“城投”向“产投”转型的思想根基，激活高质量发展的内生动力，7月26日，萍乡创投集团举办“创投讲堂”开班式暨第一期讲堂活动。集团党委书记、董事长兰子建出席并作开班致辞，集团党委副书记、总经理黄好主持。集团班子成员，各部门正副职、子公司部长及以上人员，部分新入职职员共70余人参加活动。

兰子建在开班仪式上强调，要通过搭建“创投讲堂”这一学习交流平台，汇聚众人智慧，探讨破解改革发展难题的方法路径，持续筑牢集团由“城投”向“产投”转型根基。要深刻领会学习的意义，变“要我学”为“我要学”，把科学管理方法、先进投资理念学到手，通过效率效益的提升，增强核心竞争力，实现个人成长与集团发展同频共振；要精准锚定学习方向，在专业领域精进深耕、在攻坚一线锤炼本领、在创新实践中开拓思维，让全员创新活力竞相迸发；要以端正态度勤问善思，全心投入，严守纪律，平衡工学，真正做到学有所获、学有所成、学以致用，让学习力转化为推动集团转型升级与高质量发展的强大智慧力量。

开班仪式后，首期“创投讲堂”正式开讲。围绕“基础管理”这一主题，来自各部门、子公司的7位主讲人依次上台交流发言，结合岗位实践谈思考、晒经验、亮举措，一场“干货满满”的思想碰撞精彩上演。黄好点评时强调，参训人员要以此次讲堂为起点，强化学习力、提升转化力、增强辐射力，把课堂所学切实转化为推动改革攻坚的 “硬实力”。

战略发展部袁茜：基础管理不是某个领导，某个部门和子公司的“独角戏”，而是需要全员参与的“大合唱”。领导干部要率先“扎下去”，主动担当，积极作为。基层职员要“融进来”，当好“主人翁”。

风控合规部孔容萍：制度的生命力在于执行，在制度落实过程中存在的执行偏差、理解偏差，根子在于制度没入脑入心。这提醒我们，光有制度文本远远不够，必须拧紧“过程监督”的螺丝钉，及时校准偏差，让制度优势真正变成治理效能。

赣湘公司黎小波：向产投型企业转型，首先要打破“等靠要”的思维定式，主动“向市场要效益”。我们计划构建一个“政府项目保基本、市场项目创效益”的双轮驱动发展模式，形成一种以市场化项目为核心驱动力，促进公司全面发展的良性循环体系。

融资中心王芳：当前，国家经济结构深度调整，“城投”向“产投”转型是顺应国家战略的必然之举。在这样的大背景下，融资工作要与国家战略、产业政策紧密相连，而标准化、动态化的基础管理体系，正是确保转型航向不偏的核心支撑。

智慧城市公司罗海萍：基础管理，已非简单的保障性工作，而是驱动战略落地的核心引擎、价值创造的创新源头、风险管控的坚实底盘。唯有以更高标准、更深层次的管理思考和实践，方能支撑公司行稳致远。

党群工作部姚寒：基础管理从来不是“事务性工作”，而是贯穿战略落地的“主线”；人才也不是简单的“人力成本”，而是激活管理效能的“核心变量”。两者就像“车子的两个轮子、小鸟的一双翅膀”。

招商集团叶强：集团向“产投”蝶变，需超越单纯规模需求，向管理要质量、要效益、要竞争力。基础管理不仅是日常运行的润滑剂，更是连接战略野心与现实落地的关键支点。

一场精彩分享，满屏思想火花。课后，新入职职员李招说道：“原以为基础管理就是‘按章办事’，听完前辈们的分享才明白，它藏着转型发展的‘密码’。从制度执行到市场攻坚，从融资技巧到人才激活，每一个细节都连着集团的‘产投’梦。未来我要从做好手头每一件小事开始，把‘学’到的智慧变成‘干’的动力，跟着集团一起成长！”

随着首期 “创投讲堂” 的成功开讲，萍乡创投集团以学赋能、向新而行的活动正式拉开帷幕。这场学习盛宴必将成为集团转型升级路上的 “加油站”，为高质量发展注入源源不断的新动能。